他的每一次跨界都在挑戰(zhàn)“不可能”。支撐這份勇氣的，不僅是閩商的冒險(xiǎn)基因，更是一名企業(yè)家對(duì)時(shí)代命題的敏銳回應(yīng)。

陳作濤（來(lái)源：《閩商》雜志）

在福建邵武市區(qū)一條青石板路上，曾有位少年每天清晨踩著露水走向?qū)W堂。三十年后，曾經(jīng)的少年以天壕集團(tuán)掌門人的身份，在新能源、天然氣、半導(dǎo)體、量子科技等前沿領(lǐng)域構(gòu)建起多元的投資矩陣。

陳作濤——一個(gè)始終與時(shí)代浪潮同頻共振的閩商，他的故事不是傳統(tǒng)意義上的草根逆襲，而是一場(chǎng)關(guān)于“跨界”的商道實(shí)踐。

當(dāng)閩商精神遭遇現(xiàn)代商業(yè)文明的解構(gòu)與重組，他如何在多重身份中保持清醒？通過(guò)《閩商》的深度對(duì)話，我們?cè)噲D拆解這位跨界者的商業(yè)密碼。

創(chuàng)業(yè)者的根脈：從閩江水到珞珈山

1980級(jí)中文系校友喻杉在作品《武大的樹》中說(shuō)，武大學(xué)子的根不管植于何處，總會(huì)有一支伸向珞珈山。陳作濤則說(shuō)，不管自己身處何處，總會(huì)有一支根伸向珞珈山，還有一支伸向家鄉(xiāng)邵武。

邵武地處福建省西北部，史稱“南武夷”，是南宋著名詩(shī)論家、詩(shī)人嚴(yán)羽的故鄉(xiāng)，他主張以盛唐為法，“言有盡而意無(wú)窮”，“羚羊掛角，無(wú)跡可求”，他所著的《滄浪詩(shī)話》是古典文學(xué)批評(píng)的名著，對(duì)明清乃至后世的詩(shī)歌創(chuàng)作產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響。

邵武，這座閩北小城，是陳作濤生命的原點(diǎn)。站在天壕投資集團(tuán)北京總部的落地窗前，他深情地回憶道，孩童時(shí)在古老城墻下、百年歷史的滄浪閣和老榕樹下的嬉戲場(chǎng)景，成為他一生都難以忘懷的溫暖記憶。

“邵武的山水教會(huì)我，真正的力量如同溪流，看似柔軟卻能穿石?！标愖鳚龑⑦@種柔中帶剛的智慧，化作商海征途的密鑰——當(dāng)眾人追逐風(fēng)口時(shí)，他選擇深耕天然氣管道；當(dāng)資本迷戀題材時(shí)，他敢于押注量子科技。

1988年夏天，陳作濤背著行囊北上，成為武漢大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)新生。彼時(shí)的武大正處在思想解放的前夜，教授們?cè)谡n堂上討論價(jià)格闖關(guān)的陣痛，學(xué)生們正傳閱著薩特的《存在與虛無(wú)》。

武漢大學(xué)對(duì)于陳作濤而言，不僅是求學(xué)的圣地，更是他人生價(jià)值觀和方法論形成的重要場(chǎng)所。（來(lái)源：《閩商》雜志）

憑借著出眾的文筆和口才，陳作濤參加了武漢大學(xué)校學(xué)生會(huì)工作，連續(xù)兩年擔(dān)任校報(bào)學(xué)生記者站的站長(zhǎng)，“我在學(xué)校印刷廠油印過(guò)學(xué)生刊物，鉛字混著油墨的味道，現(xiàn)在還記得?！?/p>

珞珈山，這座武漢大學(xué)所在的山峰，對(duì)于陳作濤而言，不僅是求學(xué)的圣地，更是他人生價(jià)值觀和方法論形成的重要場(chǎng)所。在這里，他學(xué)會(huì)了如何以更廣闊的視野去看待世界，如何以堅(jiān)定的信念去追求夢(mèng)想。“大學(xué)對(duì)我最深刻的影響是：形成很清晰的目標(biāo)和使命感?！?/p>

破局者的勇氣：從能源管理到資本市場(chǎng)的跨越

1992年，鄧小平南巡講話后，對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步繁榮。當(dāng)時(shí)的北京二環(huán)還未通車，地鐵線也只有兩條，小汽車屈指可數(shù)。

也就是這一年，大學(xué)畢業(yè)的陳作濤再度北上，他被分配到了北京市建材集團(tuán)，也就是現(xiàn)在的金隅集團(tuán)。他主動(dòng)請(qǐng)纓，到公司新組建的一個(gè)建材銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)業(yè)務(wù)員。

那時(shí)候公交車還是北京最主要的交通工具，走出校園、斗志激昂的陳作濤每天便坐著公交穿梭于北京的大街小巷，坐一個(gè)多小時(shí)的公交車上班，再坐一個(gè)多小時(shí)下班，一干便是五年。

艱難困苦，玉汝于成。這五年是積聚能量的五年。“當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)總共20多人，只有一兩個(gè)像我這種名牌大學(xué)畢業(yè)的，其他主要是普通高校的本科生、大專生、中專生、技校生。對(duì)我們的衡量標(biāo)志就是銷售業(yè)績(jī)。如果我的銷售業(yè)績(jī)不好，那意味著我的書全白讀了，這種壓力可想而知！”

令陳作濤記憶深刻的是，有次賣了一車石材給北京大學(xué)南門工地。他說(shuō)，“為了省掉請(qǐng)搬運(yùn)工的三四十元（人民幣，下同），我和搭檔自己裝卸。半路上舊車壞了，折騰半天才把新車調(diào)過(guò)來(lái)，我倆把石材一塊一塊從舊車搬到新車上碼好。更慘的是，原來(lái)約好晚上11點(diǎn)前送到工地，結(jié)果趕到時(shí)已經(jīng)12點(diǎn)30分，只能邊遞煙邊央求農(nóng)民工幫忙點(diǎn)貨，點(diǎn)完貨都凌晨1點(diǎn)半?！?/p>

“當(dāng)時(shí)住在石景山，回程貨車把我們?nèi)拥桨肼?，公交早已停運(yùn)，我穿著軍大衣，獨(dú)自走回宿舍?！睍r(shí)至今日，陳作濤依舊清晰記得這段路的傷感，“我是中共黨員、名牌大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，怎么混成這樣了？”

這樣的歷練成為陳作濤人生中最重要的資本，把他徹底從一個(gè)學(xué)生，打造成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的市場(chǎng)人員，內(nèi)心變得絕對(duì)強(qiáng)大?！霸谖已劾锊辉儆欣щy。后來(lái)我們遇到那么多難關(guān)，幾乎是不可能完成的挑戰(zhàn)，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)都拿下了?！?/p>

從業(yè)務(wù)推銷員干起，陳作濤1994年便成為所在業(yè)務(wù)部的經(jīng)理，1995年便擔(dān)任建材集團(tuán)下設(shè)二級(jí)公司金鼎分公司的總經(jīng)理。雖然他想帶著好產(chǎn)品走到更遠(yuǎn)的地方去，但囿于體制原因，所提出的通過(guò)上市把品牌做大的預(yù)想落空了。

1997年香港回歸，舉國(guó)同慶，亞洲金融風(fēng)暴也醞釀其中。但即將30歲的陳作濤沒(méi)有心思去關(guān)注時(shí)代的脈搏，而是為自己的生活狀態(tài)感到不安乃至擔(dān)憂。正是這一年，他選擇離開了金鼎。

辭去國(guó)企鐵飯碗后，這位“社會(huì)大學(xué)”新生開啟了野蠻生長(zhǎng)：扛著大理石板材跑工地，承包裝修工程，一度還主持過(guò)雜志社。彼時(shí)的他像個(gè)商業(yè)游牧民族，從食品代理到高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，五年涉足十幾個(gè)行業(yè)?！熬拖裨诿詫m里不斷撞墻，但每次都能在墻上摳出個(gè)觀察孔?！?/p>

生活的目標(biāo)在哪里？人生的價(jià)值何在？這讓陳作濤感到不安?！拔易叱鲂@是有理想、有情懷的，想干一番事業(yè)，但現(xiàn)實(shí)使我成了一個(gè)小生意人，一會(huì)兒干干這個(gè)、一會(huì)兒干干那個(gè)，完全成了一個(gè)生意人?！?/p>

“內(nèi)心很惶恐，覺(jué)得一定要搭一個(gè)平臺(tái)，找到一個(gè)有歸宿感的地方。”陳作濤最終把目標(biāo)瞄準(zhǔn)科技項(xiàng)目的孵化，對(duì)接資本市場(chǎng)。他到處尋找標(biāo)的，于2005年找到一家從事余熱發(fā)電的節(jié)能技術(shù)公司，投資200萬(wàn)元入股，這就是今天天壕能源（SZ.300332）的前身。

“中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)時(shí)代的加速發(fā)展階段，將很快向后工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型，而后工業(yè)時(shí)代面臨的最大的社會(huì)問(wèn)題是環(huán)保。當(dāng)時(shí)，我就篤定環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)可能是我的歸宿?！标愖鳚闳粵Q然地把房地產(chǎn)等其他生意都賣掉了?！跋潞＿@些年，我弄明白了什么叫創(chuàng)業(yè)：如果你不能置之死地而生地、全身心地、絕對(duì)專一地干一件事，創(chuàng)業(yè)絕不可能成功。所以2006年底，我把所有其他項(xiàng)目全部砍掉。而且我立下目標(biāo)：就拿這家小公司，闖進(jìn)資本市場(chǎng)。”

陳作濤接手的第一件事，就是全面改變商業(yè)模式，采用“合同能源管理”模式——為企業(yè)免費(fèi)安裝余熱發(fā)電設(shè)備，通過(guò)節(jié)約的電費(fèi)分成回收成本。雖然這個(gè)模式看起來(lái)很美，但在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)實(shí)踐中卻是客戶不理解、根本推不動(dòng)。

當(dāng)時(shí)境內(nèi)融資很困難，陳作濤就到境外游說(shuō)投資商，頻繁往返于北京、香港兩地，無(wú)數(shù)次詳盡溝通、修改商業(yè)計(jì)劃書、接受投資方對(duì)企業(yè)的盡調(diào)。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，他成功完成5000萬(wàn)美元可轉(zhuǎn)換債券融資。第一期2000萬(wàn)美元到賬后，陳作濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)洽談合作。

攜資本入場(chǎng)，年輕的陳作濤團(tuán)隊(duì)與根深葉茂的國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)展開合作談判，過(guò)程堪稱九死一生、艱苦卓絕。前期的推廣過(guò)程嚴(yán)重受阻，對(duì)方家大業(yè)大，根本不把天壕放在眼里。有企業(yè)嘲笑道，“你們這是天上掉餡餅？還想白用我們的余熱？”

2008年全球金融危機(jī)襲來(lái)，天壕在境外融資的第二筆3000萬(wàn)元美元落空了。已經(jīng)全面鋪開的幾個(gè)項(xiàng)目，后續(xù)需要資金頂上，國(guó)內(nèi)銀行方面見(jiàn)不到之前承諾的增資，不能繼續(xù)發(fā)放項(xiàng)目配套貸款，臨近年關(guān)各方面都要結(jié)賬，對(duì)內(nèi)對(duì)外不能將困境公開。

巨大的心理壓力，使陳作濤嚴(yán)重失眠，有兩三周完全睡不著覺(jué)，凌晨三四點(diǎn)鐘還在房間里溜達(dá)。緊接著他就病倒了，渾身布滿了紅疹，甚至患上了過(guò)敏性紫癜，“全身所有骨頭全痛，痛得幾乎走不了路、恨不得把腿砍掉，有時(shí)一天之內(nèi)打四針止痛針都無(wú)濟(jì)于事，醫(yī)生讓我做好換腎的準(zhǔn)備?！?/p>

但即使身體面臨巨大的痛苦，陳作濤仍然沒(méi)有一天耽誤工作。正是拿出當(dāng)初當(dāng)基層建材業(yè)務(wù)推銷員的拼勁，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了與太行水泥、金隅集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)的合作，后來(lái)又與玻璃產(chǎn)業(yè)十余家公司全面合作。短短五年間，天壕從10多個(gè)員工激增到1000余人，成為國(guó)內(nèi)以合同能源管理模式從事余熱發(fā)電節(jié)能服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。

這場(chǎng)“豪賭”在2012年迎來(lái)高潮——天壕能源（曾用名：天壕節(jié)能、天壕環(huán)境）登陸創(chuàng)業(yè)板，成為“中國(guó)合同能源管理第一股”。但敲鐘當(dāng)晚，他獨(dú)自在酒店停車場(chǎng)抽著煙，“資本市場(chǎng)的鎂光燈太亮，容易讓人忘記自己是誰(shuí)。”這種清醒，讓他在后來(lái)的跨界中始終保持著“局外人”的克制。

跨界者的遠(yuǎn)見(jiàn)：布局新興領(lǐng)域與未來(lái)科技

2012年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)遭遇政策瓶頸。陳作濤再度站在十字路口：繼續(xù)深耕熟稔的余熱發(fā)電，還是冒險(xiǎn)開辟新戰(zhàn)場(chǎng)？“閩商的天性是愛(ài)拼會(huì)贏，但我要的是‘要贏’?！彼陌暹M(jìn)軍天然氣領(lǐng)域，彼時(shí)中國(guó)天然氣長(zhǎng)輸管道市場(chǎng)被“三桶油”壟斷，民企參與堪稱“天方夜譚”。

這個(gè)判斷源于陳作濤對(duì)國(guó)家能源戰(zhàn)略的深刻洞察。彼時(shí)，《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》剛頒布不久，“煤改氣”政策如火如荼推進(jìn)。他敏銳意識(shí)到，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)碳中和，單純依賴余熱發(fā)電已觸及行業(yè)天花板，而天然氣作為清潔能源的樞紐地位日益凸顯。

2015年，陳作濤力排眾議，轉(zhuǎn)型天然氣業(yè)務(wù)。2018年，天壕能源全資子公司華盛燃?xì)馀c中聯(lián)煤公司合資設(shè)立中聯(lián)華瑞，投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)神安線管道項(xiàng)目。這條橫跨陜晉冀三省的能源動(dòng)脈，總投資50多億元，是中國(guó)首條非常規(guī)天然氣長(zhǎng)輸管道，也成為中海油第一條內(nèi)陸長(zhǎng)輸管道。

天壕環(huán)境全資子公司華盛燃?xì)馀c中聯(lián)煤公司合資設(shè)立中聯(lián)華瑞，投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)神安線管道項(xiàng)目。圖為神安線建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)（來(lái)源：《閩商》雜志）

天壕環(huán)境全資子公司華盛燃?xì)馀c中聯(lián)煤公司合資設(shè)立中聯(lián)華瑞，投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)神安線管道項(xiàng)目。圖為神安線建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)（來(lái)源：《閩商》雜志）

當(dāng)時(shí)，中國(guó)沒(méi)有任何一家民營(yíng)企業(yè)嘗試過(guò)參與國(guó)家天然氣長(zhǎng)輸管道的投資建設(shè)。因此，這個(gè)決定在公司內(nèi)部引發(fā)軒然大波，兩個(gè)相濡以沫十余年的創(chuàng)業(yè)伙伴也選擇退出離場(chǎng)?！八麄冋f(shuō)我瘋了，”他點(diǎn)燃一支煙，煙霧繚繞中目光灼灼，“但能源轉(zhuǎn)型的大勢(shì)，就像閩江江潮，該來(lái)的總會(huì)來(lái)?！?/p>

但在轉(zhuǎn)型這件事上，陳作濤異常堅(jiān)決且勇往直前，“我賭上了整個(gè)天壕集團(tuán)的所有資源和資本。”他有他的“天壕夢(mèng)”，在他看來(lái)，現(xiàn)在從事節(jié)能環(huán)保的企業(yè)越來(lái)越多，但環(huán)境改觀卻很小，擦屁股式的環(huán)保方式一定收效甚微。他認(rèn)為根本性的措施還是在上游少排減碳，提高以天然氣為代表的清潔能源在整個(gè)能源結(jié)構(gòu)中的使用比例。

在陳作濤眼中，天壕的產(chǎn)業(yè)方向便是將清潔能源通過(guò)長(zhǎng)輸管線運(yùn)到京津冀地區(qū)，打好京津冀霧霾治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，“這便是天壕人的使命?！?/p>

神安管道于2022年底全線貫通，現(xiàn)已成為河北省第三大氣源。由此，天壕也從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)公司，成為清潔能源應(yīng)用的綜合供應(yīng)商。陳作濤感慨道，“天壕再一次脫胎換骨，再一次煥發(fā)青春?！?/p>

奮斗，永不止步。眼看天壕的清潔能源發(fā)展之路越走越穩(wěn)，陳作濤又瞄準(zhǔn)下一個(gè)領(lǐng)域——芯片。經(jīng)過(guò)耐心觀察和審慎研判，他認(rèn)準(zhǔn)半導(dǎo)體和集成電路芯片，將是中國(guó)乃至全球科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

天壕投資集團(tuán)有限公司與中國(guó)傳媒大學(xué)捐贈(zèng)簽約儀式上，陳作濤（后右）與校長(zhǎng)張樹庭（后左）共同見(jiàn)證捐贈(zèng)協(xié)議簽署。（來(lái)源：《閩商》雜志）

2016年，天壕集團(tuán)以控股的方式收購(gòu)了聚辰股份，并以此為平臺(tái)發(fā)力在科技板塊的布局和資本運(yùn)作。陳作濤介紹，投資控股聚辰半導(dǎo)體以后，對(duì)公司的各項(xiàng)制度和人員配置進(jìn)行調(diào)整和改革，帶領(lǐng)芯片設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新，設(shè)立了核心骨干員工持股的一整套激勵(lì)方案，并制定了中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，極大地提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為排名全球第三、國(guó)內(nèi)第一的EEPROM產(chǎn)品供應(yīng)鏈，聚辰股份在傳統(tǒng)產(chǎn)品EEPROM、新產(chǎn)品DDR5等領(lǐng)域都取得了令人驚喜的新進(jìn)展，更是于2019年12月登陸科創(chuàng)板。

當(dāng)下，他再度將目光投向了量子科技。2020年，天壕集團(tuán)與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)潘建偉院士團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，跨界布局量子精密測(cè)量領(lǐng)域。有人認(rèn)為陳作濤是在“不務(wù)正業(yè)”，也有人認(rèn)為他是在“冒險(xiǎn)”。但陳作濤堅(jiān)信，量子科技是未來(lái)科技發(fā)展的重要方向，值得他去探索和嘗試。

“我喜歡挑戰(zhàn)新事物、新領(lǐng)域?！标愖鳚f(shuō)，“我相信只要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的敏銳嗅覺(jué)，就一定能夠在時(shí)代的褶皺里找到商機(jī)?！?/p>

閩商新解：在時(shí)代的揉捻中保持定力

當(dāng)采訪結(jié)束時(shí)，陳作濤從檀木匣里取出珍藏的武夷巖茶，茶湯在茶杯中舒展如山水畫卷?！澳憧催@些茶葉，經(jīng)歷過(guò)萎凋、揉捻、烘焙，但依然保持活性。”這句話或許是他最好的注腳：在時(shí)代的揉捻中，始終保持著跨界的勇氣與定力。

從國(guó)企建材業(yè)務(wù)推銷員到合同能源管理拓荒者，從天然氣長(zhǎng)輸管道到芯片巨頭，他的每一次跨界都在挑戰(zhàn)“不可能”。而支撐這份勇氣的，不僅是閩商的冒險(xiǎn)基因，更是一名企業(yè)家對(duì)時(shí)代命題的敏銳回應(yīng)。

陳作濤（來(lái)源：《閩商》雜志）

在時(shí)代的褶皺里尋找商機(jī)，在商海的浮沉中不斷突破。面對(duì)成績(jī)，陳作濤常想起那個(gè)寒冷的冬夜——回程貨車把自己扔到半路，公交早已停運(yùn)，穿著軍大衣，獨(dú)自走回位于石景山的宿舍?！澳菚r(shí)候我以為，苦難是成功的墊腳石?，F(xiàn)在才明白，苦難本身就是路?！?/p>

在閩商千年的商貿(mào)史詩(shī)中，陳作濤的故事或許只是最新一頁(yè)。在陳作濤的跨界征途中，冒險(xiǎn)不是魯莽，而是穿透迷霧的勇氣；跨界不是投機(jī)，而是永不停歇的創(chuàng)新求索。

霧霾終將散去，但屬于陳作濤的征途，永無(wú)終點(diǎn)。

來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)