近日，興業(yè)銀行南平分行召開2024年第一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會（擴大）會議，分行黨委班子成員，各部門主要負責人及業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會議首先宣貫總行2024年第一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(擴大)會議精神，闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，深刻論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型是面對數(shù)字金融革命的必由之路，其本質(zhì)是從業(yè)務(wù)模式到運營模式，從工作流程到體制機制的一場自上而下的深刻變革。只有發(fā)展數(shù)字金融，走服務(wù)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才能與數(shù)字世界握手，推動數(shù)字興業(yè)持續(xù)邁上新臺階。

會議根據(jù)總行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運營考評工作的要求，對分行各部門宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運營考評方案，傳達總行對分行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運營指標要求，強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運營考評的重要性。同時，宣貫數(shù)字化項目激勵方案，激勵包含自研、復(fù)用的報表、數(shù)據(jù)應(yīng)用、RPA、場景生態(tài)項目，鼓勵各部門提需求，提高人員轉(zhuǎn)型積極性，借力優(yōu)秀分行產(chǎn)品，加快轉(zhuǎn)型進度。

會議強調(diào)下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的四個目標：一是提高工作成效，定期召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會會議，確?？傂邢嚓P(guān)要求得以貫徹落實，及時解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的困難障礙。二是完善考評體系，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運營考評壓力傳導(dǎo)到各部門，落實考評責任到每項業(yè)務(wù)指標具體負責人。三是壯大應(yīng)用人才隊伍，鼓勵科技專業(yè)型人才參與行內(nèi)外考試，提高專業(yè)化水平。加大培訓、考核激勵力度，鼓勵更多員工轉(zhuǎn)化為科技應(yīng)用型人才，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，提高應(yīng)用型人才履職成效。四是明確賦能方向，確立以復(fù)用為主的項目建設(shè)方向，改變傳統(tǒng)的項目推介方式，要一對一的到各部門進行項目宣傳推廣，鼓勵各部門高效開展復(fù)用工作。安排專項財務(wù)資源，激勵需求提出人與開發(fā)人，按照總行企業(yè)級標準建設(shè)數(shù)字化項目，提高項目落地成效。設(shè)立分行數(shù)據(jù)實驗室，提升分行數(shù)字賦能水平。

會議號召全體人員要多多借鑒其他分行優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，跑出數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速度，持續(xù)做好數(shù)字金融大文章。（供稿單位：興業(yè)銀行南平分行）