為全面總結分析集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，謀劃二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深化拓展“三爭”行動、落實“五增”目標，近日，南平實業(yè)集團召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨深化拓展“三爭”行動工作部署會議。集團領導班子、各部（室）負責人、各子公司主要負責人、各子公司分管生產(chǎn)經(jīng)營和財務領導參加會議。集團副總經(jīng)理胡怡瑋主持會議。

會上，集團所屬各子公司匯報了1至4月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，分析了當前存在的問題與對策，并就二季度工作提出了具體思路與計劃。綜合辦公室通報了2024年度集團“三爭”行動考核方案總體思路。

隨后，胡怡瑋通報了集團生產(chǎn)經(jīng)營情況并強調集團深化拓展“三爭”行動有關工作要求，集團領導班子成員結合分管領域進行了逐一點評。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉輝對后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。

會議指出，1至4月，集團營業(yè)收入較去年同期大幅增長，全年投資計劃已完成過半，各項重點工作按計劃推進，整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定。二季度，集團將持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營管理體系建設，各子公司要進一步提升經(jīng)營質量，夯實經(jīng)營目標。

最后，集團黨委書記、董事長陳亮就后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作及深化拓展“三爭”行動強調四點意見：

一是要提高思想站位，服務發(fā)展大局。根據(jù)市政府工作安排，集團公司需在現(xiàn)有基礎上，通過資產(chǎn)劃轉、股權變更等方式，持續(xù)做大資產(chǎn)規(guī)模，著力打造AA+產(chǎn)業(yè)類集團公司，增強企業(yè)融資能力，持續(xù)為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供支撐保障。

二是要聚焦目標任務，積蓄發(fā)展動能。今年，集團生產(chǎn)經(jīng)營工作時間緊、任務重，要緊盯全年目標不放松，不斷加大工作推進力度，對重要事項推進過程中存在的問題和短板，必須高度重視，拿出有效措施，切實予以解決，加壓奮進，確保完成任務目標。

三是要聚焦主責主業(yè)，突出工作重點。各子公司要圍繞戰(zhàn)略定位，聚焦主責主業(yè)，明確發(fā)展思路，依托企業(yè)優(yōu)勢與集團內外部資源，制定切實可行的工作計劃與舉措，做強、做優(yōu)、做大主營業(yè)務，進一步提升核心競爭能力，加強經(jīng)營效能，夯實發(fā)展質量。

四是要聚焦“三爭”行動，實化“五增”目標。深化拓展“三爭”行動，作為省委、市委抓各項工作的總抓手，涉及面廣、推進力度大，各子公司負責人要提高思想認識，高度重視。在實施過程中，要結合自身實際，梳理本公司可實施的具體工作任務，細化工作措施，按照“三化五定”閉環(huán)管理機制，扎實推進。同時，各子公司主要負責人作為該項工作的第一責任人，要壓實責任，發(fā)揚勇于創(chuàng)新、敢于拼搶的精神，集思廣益，形成工作合力，確保工作有成效、有特色、出亮點，為集團“三爭”工作做貢獻、顯擔當。（來源：南平實業(yè)集團 作者：陳燁）