近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)建陽(yáng)區(qū)供電公司以激發(fā)組織活力，增進(jìn)內(nèi)生動(dòng)力為中心，聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，堅(jiān)持“抓緊市場(chǎng)化、透明化、高效率三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”的工作思路，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率，在解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。

新機(jī)制 突破傳統(tǒng)直線架構(gòu)

2023年來(lái)，建陽(yáng)區(qū)供電公司圍繞“一專(zhuān)多能型”人才規(guī)劃，在轄區(qū)各供電所穩(wěn)步推進(jìn)“消缺柔性團(tuán)隊(duì)”“無(wú)人機(jī)柔性團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，以探索矩陣式、網(wǎng)絡(luò)型、柔性團(tuán)隊(duì)等組織形態(tài)，總結(jié)“大班組、大工種、大區(qū)域”等生產(chǎn)作業(yè)型組織做法，邊推進(jìn)邊優(yōu)化，靈活調(diào)整策略，逐步完善方案，同步建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在供電所打造內(nèi)部自治型組織，將改革與基層單位和一線員工的切身利益緊密融合，充分調(diào)動(dòng)供電所內(nèi)生動(dòng)力，化解改革阻力，不斷激活組織活力。

新局面 能上能下漸成常態(tài)

建陽(yáng)區(qū)供電公司不斷完善崗位競(jìng)聘機(jī)制，依據(jù)相關(guān)文件精神，下發(fā)《國(guó)網(wǎng)建陽(yáng)區(qū)供電公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案（暫行）》等文件，把實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)“三種考核”作為三項(xiàng)制度改革的重要抓手，以“嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重”為思路，通過(guò)“日常考核、年度考核、專(zhuān)項(xiàng)考核”三項(xiàng)工作評(píng)價(jià)完善管理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，中層領(lǐng)導(dǎo)以“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，細(xì)化相關(guān)管理措施，將管理人員“能上能下”落實(shí)到具體崗位、技能員工人崗匹配延伸至基層一線，實(shí)施以能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化選聘機(jī)制和契約化崗位管理機(jī)制。今年以來(lái)，建陽(yáng)區(qū)供電公司累計(jì)對(duì)4名供電所管理人員、4名班組長(zhǎng)、19名一線員工開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，向上級(jí)輸送優(yōu)秀人才2人，提拔五級(jí)職員2名，6名六級(jí)職員，聘任8名七級(jí)職員，為公司業(yè)績(jī)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀青年人才。

“打破常規(guī)，抽掉板凳，全員起立，選賢任能，為公司打造精干高效、素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍?！苯?yáng)區(qū)供電公司人資部負(fù)責(zé)人表示。

今年以來(lái)，建陽(yáng)區(qū)供電公司穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在公司內(nèi)部形成唯才是舉、能上能下、充滿活力的選人用人新體系。下一步，該公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，積極服務(wù)清潔能源強(qiáng)省建設(shè)，夯基固本，創(chuàng)新攻堅(jiān)，為公司業(yè)績(jī)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織、機(jī)制和人才支撐。（供稿單位：國(guó)網(wǎng)建陽(yáng)區(qū)供電公司 作者：黃潮超）