編者按

7月13日，全市深入學習“千萬工程”經(jīng)驗推進鄉(xiāng)村全面振興現(xiàn)場會召開。會上，光澤縣、邵武市和平鎮(zhèn)進賢村、浦城縣九牧鎮(zhèn)、建陽區(qū)麻沙鎮(zhèn)、松溪縣花橋鄉(xiāng)、建甌市小橋鎮(zhèn)作了交流發(fā)言，本報今日予以刊發(fā)。

一年以來，松溪縣花橋鄉(xiāng)認真學習運用“千萬工程”經(jīng)驗，按照市委、縣委統(tǒng)一部署，堅持穩(wěn)步推進、差異發(fā)展、降本增效的運營模式，深化“黨建體檢”成果運用，以鄉(xiāng)村振興公司撬動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提檔升級，點燃農(nóng)村“共富引擎”。

一、規(guī)范經(jīng)營管理，變“單兵作戰(zhàn)”為“抱團發(fā)展”。一是全鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進。以認繳形式由鄉(xiāng)、村兩級注資300萬元成立鄉(xiāng)村振興公司，公司每年分紅收益的30%留作日常運轉資金，剩余收益70%按各村參與情況分配到村集體，既保障鄉(xiāng)政府的主導權，又充分調(diào)動底子薄弱村參與公司運營的積極性，實現(xiàn)“村村入股、多方共贏、兼顧公平”。二是專班專責推進。成立以鄉(xiāng)主要領導為組長的工作專班，加強對公司的日常指導，實行第三方財務公司代理記賬、鄉(xiāng)財經(jīng)部門審計的聯(lián)合監(jiān)管制度，明確私設小金庫、環(huán)境污染等“負面清單”，為鄉(xiāng)村振興公司經(jīng)營劃紅線、立規(guī)矩。三是多方聯(lián)動推進。將鄉(xiāng)村振興公司作為“書記項目”，先后召開鄉(xiāng)村振興公司部署會、聯(lián)席會12場次，以“吃茶話事”等形式邀請企業(yè)主、致富能手、種植大戶共同探討發(fā)展思路，群策群力找準前進方向。

二、注重因地制宜，變“短期利益”為“長遠效益”。一是防止同質(zhì)競爭，推動錯位發(fā)展。用好“黨建體檢”數(shù)字化平臺，通過橫向?qū)Ρ?，深入挖掘花橋鄉(xiāng)特色農(nóng)產(chǎn)及文旅資源，將苦筍、生態(tài)大米以及招沙甲旅游開發(fā)作為主營業(yè)務，實現(xiàn)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)錯位發(fā)展。如在招沙甲村盤活5處閑置房屋、地塊，新建為畬鄉(xiāng)小木屋民宿、灶臺燒烤等文旅項目，預計每年可獲取利潤20萬元。二是防止即開即倒，強化要素支持。針對振興公司在初創(chuàng)期缺少市場競爭力的短板，積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣直單位職責范圍內(nèi)可供振興公司承接的綠化養(yǎng)護、垃圾清運等17類項目，實現(xiàn)公司兜底發(fā)展。目前，公司共有工程工匠、管理員、保潔員等一線工作人員40余人。三是防止供過于求，拓寬銷售渠道。針對苦筍等“土特產(chǎn)”品質(zhì)雖好但銷路不暢的問題，積極與福建夷山物產(chǎn)食品實業(yè)有限公司共享資源，共同開發(fā)“花橋苦筍”系列產(chǎn)品4—8萬件，預計利潤80—160萬元。5月15日，在福州舉辦鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品展示會暨苦筍品牌發(fā)布會，進一步提升土特產(chǎn)品牌知名度和市場影響力，有關經(jīng)驗做法在《中國縣域經(jīng)濟報》頭版頭條刊發(fā)。

三、堅持共同富裕，變“與民爭利”為“替民謀利”。一是強集體經(jīng)濟。在謀劃項目時始終將富民強村擺在重要位置，全面統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)域資源，讓各村共享發(fā)展成果，目前正同步開展8個項目，預計利潤121萬元，帶動村財增收84.7萬元。二是富農(nóng)民“口袋”。承攬集鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔和各村垃圾轉運及實施小型簡易工程等項目時，優(yōu)先雇用低收入群體，讓廣大農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)增值收益，目前共帶動本地工匠、脫貧勞動力等320余名群眾實現(xiàn)家門口就業(yè)。三是興民生事業(yè)。鄉(xiāng)村振興公司承接了“幸福里”農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)的建設工作，利用閑置的集體資產(chǎn)和現(xiàn)有的養(yǎng)老服務設施資源，打造占地約2000平方米的全市首家農(nóng)村養(yǎng)老社區(qū)，接收20名留守老人入住，切實增強老年人的歸屬感和幸福感。

下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，持續(xù)完善鄉(xiāng)村振興公司運行體系、監(jiān)管機制、激勵舉措等，加大對工作人員的業(yè)務培訓，幫助開拓視野、提升能力，更好地帶動村財、村民實現(xiàn)“雙增收”。