大武夷新聞網(wǎng)訊 治國之道，富民為始。近年來，邵武市衛(wèi)閩鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨建引領作用和黨委“前沿作戰(zhàn)部”優(yōu)勢，做實做細農(nóng)村“黨建體檢”后半篇文章，以創(chuàng)建星級黨組織為載體，因地制宜、因勢發(fā)力，探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位創(chuàng)辦“鄉(xiāng)村振興公司”，通過整合閑散土地資源，實現(xiàn)抱團發(fā)展；大力推行“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，提升“雙綁”水平，建立新型農(nóng)村利益聯(lián)結機制，把“土特產(chǎn)”培育成大產(chǎn)業(yè)，把“小農(nóng)戶”帶入大市場，以大河淌帶動小河滿，有效促進村強民富。

共富路上，不讓一個村掉隊

面對鄉(xiāng)村發(fā)展不平衡問題，衛(wèi)閩鎮(zhèn)積極探索“黨建聯(lián)建”抱團發(fā)展模式，打破發(fā)展村級集體經(jīng)濟單兵作戰(zhàn)格局，帶動村級集體經(jīng)濟增收、群眾致富。其中，謝坊村、陳坊村、王溪口村存在村集體經(jīng)濟基礎相對薄弱、收入來源過分依賴單一產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、效益不高等問題。衛(wèi)閩鎮(zhèn)積極推行“鎮(zhèn)企聯(lián)建、產(chǎn)村聯(lián)興”機制，依托“鄉(xiāng)村振興公司”將村與村之間的土地、勞力、市場等零散的村級集體資源高效整合起來，以股份合作制、聯(lián)合經(jīng)營、混合制等多種形式合作，實現(xiàn)了村級資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢互補、疊加發(fā)力。華至生態(tài)農(nóng)業(yè)黨支部與轄區(qū)6個村黨支部聯(lián)建，通過土地、林地入股等形式，共計種植獼猴桃700畝，合計帶動村財增收30余萬元，帶動村民就業(yè)37人、年增收5.4萬元。

沉睡資源，變身富民資產(chǎn)

依托外石村118畝的天然古樹林資源，衛(wèi)閩鎮(zhèn)黨委牽頭探索“紅色林長+”新機制，成立古樹林保護協(xié)會，聯(lián)合外石村黨支部，堅持黨建引領，充分發(fā)揮基層黨組織“紅色引擎”作用，以古樹林保護開發(fā)工程為抓手，在保護的前提下開發(fā)建設一體化生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合體，探索“黨建+生態(tài)+農(nóng)戶”復合型經(jīng)濟發(fā)展模式；打造外石村“尚則”品牌，收儲并改造提升6棟農(nóng)房作為閩臺鄉(xiāng)建鄉(xiāng)創(chuàng)項目樣板，積極探索民宿產(chǎn)業(yè)運營；成功與361°集團達成保護協(xié)議，接收古樹林保護資金200萬元，對近300株古樹名木進行建檔立牌，守護好古樹林生態(tài)“活文物”。同時，外石村通過流轉(zhuǎn)閑置的復墾菜地，整合房前屋后庭院及古樹林下零散閑置空地種植黃花菜，截止目前共流轉(zhuǎn)土地20畝。綠色生態(tài)帶動農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民致富，拓寬村財增收路徑，解決村民就業(yè)50余人，實現(xiàn)年村財增收8萬元，村民人均收入0.7萬元。

從“一枝獨秀”到“連片共贏”

探索推行“鎮(zhèn)企聯(lián)建、產(chǎn)村聯(lián)興”機制，推動鄉(xiāng)村振興公司與華至生態(tài)、順興泰、小鳳鮮等轄區(qū)龍頭企業(yè)合作，同時有效整合各村碎片化資源，推動農(nóng)戶資產(chǎn)與社會資本有機銜接融合。由鄉(xiāng)村振興公司投資建設衛(wèi)閩鎮(zhèn)果蔬種植加工（凍干）一體化項目，實施衛(wèi)閩鎮(zhèn)水果分選流水線項目，為周邊企業(yè)、合作社、農(nóng)戶提供果蔬分選服務，按斤收取服務費，帶動村民就業(yè)300余人。同時，以做優(yōu)做強“花果衛(wèi)閩”品牌為切入點，統(tǒng)一收購各村零散農(nóng)特產(chǎn)品，依托華至龍頭企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一包裝、規(guī)范銷售，進一步提升“花果衛(wèi)閩”品牌的影響力和農(nóng)產(chǎn)品附加值；拓寬銷售渠道，線上依托抖音直播、福農(nóng)e購等銷售平臺，實現(xiàn)“線上線下”雙向發(fā)力，預計年銷售額可達50萬元，改變了以往各村集體“單打獨斗”的局面，實現(xiàn)各村抱團發(fā)展。（供稿單位：邵武市融媒體中心 作者：鄒智敏）