大武夷新聞網(wǎng)訊（記者 張莎）近日，福建省莊禾竹業(yè)科技有限公司的新型戶外景觀材料生產(chǎn)項目在聯(lián)合驗收時，同步開展不動產(chǎn)權(quán)籍審查，聯(lián)合驗收通過的當天，業(yè)主就取得了工程竣工驗收備案表和不動產(chǎn)權(quán)證。

今年以來，市行政服務(wù)中心管委會和住建局牽頭，深入實施“三爭行動”，深化工程項目審批制度改革，服務(wù)“三大攻堅行動”跑出“加速度”。

市行政服務(wù)中心管委會牽頭自然資源、住建、不動產(chǎn)等部門，推行工程建設(shè)項目“竣工驗收+不動產(chǎn)登記”聯(lián)合辦理新模式，實現(xiàn)社會投資工業(yè)項目“驗收即發(fā)證”。

“改革前，建設(shè)單位須在完成竣工驗收和不動產(chǎn)登記測繪等手續(xù)后，才能到不動產(chǎn)登記窗口申請辦理首次登記，事項辦理須分先后順序，流程多、耗時長?！笔行姓?wù)中心管委會副主任魏福康告訴記者，改革后，將不動產(chǎn)登記的“串聯(lián)”辦理流程優(yōu)化為“并聯(lián)”辦理，把地籍調(diào)查和不動產(chǎn)登記等事項前移至聯(lián)合驗收環(huán)節(jié)，進一步減少企業(yè)跑動次數(shù)，縮短辦理時限。

市工改辦牽頭，成立項目服務(wù)專班，推行集咨詢員、指導(dǎo)員、代辦員、協(xié)調(diào)員、監(jiān)督員為一體的服務(wù)新模式，有效解決業(yè)主不了解產(chǎn)業(yè)政策、不熟悉審批流程、不熟悉系統(tǒng)操作等問題。

今年來，服務(wù)專班下沉企業(yè)、項目一線，主動靠前指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)13場，召開項目協(xié)調(diào)會議7場，提供幫辦、代辦服務(wù)項目20多個。華潤怡寶飲料（武夷山）有限公司的武夷山生產(chǎn)基地項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，為了幫助企業(yè)加快項目建設(shè)，服務(wù)專班深入企業(yè)全程跟蹤指導(dǎo)，幫助業(yè)主梳理整理申請材料，代行系統(tǒng)填報等服務(wù)，在施工合同、施工圖審查合格書等申請材料一時無法取得的情況下，采取告知承諾制幫企業(yè)辦理了建筑施工許可，使項目提前2個月動工建設(shè)。

投發(fā)集團是武夷新區(qū)城市建設(shè)的主力軍，承擔(dān)新區(qū)100多個城市建設(shè)項目，市行政服務(wù)中心管委會第四黨支部與投發(fā)集團開展黨支部共建，將支部堡壘建在審批鏈上。按照“三化五定”閉環(huán)落實機制要求，梳理項目臺賬，細化項目清單，明確節(jié)點目標任務(wù)；分解任務(wù)到人，由黨員聯(lián)系項目，擔(dān)當作為，落實容缺先批后補、分階段辦理、并聯(lián)審批、聯(lián)合驗收等改革措施。支部共建以來，已推動武夷新區(qū)綜合醫(yī)院、南平市警務(wù)技能培訓(xùn)基地、南平市老年教育文體活動中心等17個項目開工建設(shè)。