黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，南平實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委結(jié)合鞏固拓展主題教育成果，扎實(shí)推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走好，打出了一套激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“組合拳”，引導(dǎo)黨員干部職工持續(xù)學(xué)懂弄通做實(shí)黨的創(chuàng)新理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，進(jìn)一步樹立和踐行正確政績觀，持續(xù)提振精氣神，推動人才工作與集團(tuán)中心工作同頻共振、同向發(fā)力，為全方位推動南平綠色高質(zhì)量發(fā)展聚智匯力、賦能增效。

一是選賢舉能，讓干部“想干事”。南平實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委制定出臺深化激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為新制度，重要目的就是進(jìn)一步鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，大力選拔使用擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績突出的干部，以正確的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向。

集團(tuán)人力資源部結(jié)合日?？己撕妥悠髽I(yè)調(diào)研把知重負(fù)重、苦干實(shí)干、開拓奮進(jìn)的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、使用起來；注重選拔集團(tuán)本部和子公司正職、副職優(yōu)秀干部擔(dān)任重要子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；選拔一批優(yōu)秀的基層員工擔(dān)任集團(tuán)和子公司中層崗位，作為后備干部力量；一系列選賢舉能、擇優(yōu)使用的舉措讓廣大黨員干部深受激勵(lì)、倍感振奮，全面推進(jìn)了國企市場化改革。人力資源部還全面推行蹲點(diǎn)調(diào)研、一線考核，開展優(yōu)秀年輕干部跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行每年“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批、提任一批”機(jī)制。

二是獎優(yōu)罰劣，讓干部“敢擔(dān)當(dāng)”。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)黨委修訂完善《薪酬績效管理辦法》《見習(xí)管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《內(nèi)部人才管理辦法》等人力資源制度，推進(jìn)國企領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作細(xì)則，把“實(shí)績”作為擔(dān)當(dāng)作為的主要表現(xiàn)情況，績效與薪酬待遇緊密結(jié)合，實(shí)行月度績效考核、差異化薪酬管理和超額業(yè)績激勵(lì)，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效直接與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，企業(yè)員工績效實(shí)現(xiàn)與工作業(yè)績關(guān)聯(lián)，充分做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能增能減”，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。對不擔(dān)當(dāng)、不作為、不勝任的干部果斷調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工爭優(yōu)、爭先、爭效的意識，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三是深學(xué)篤行，讓干部“能作為”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，不斷增強(qiáng)謀劃推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)、服務(wù)群眾的本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。

結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)黨委結(jié)合“三培養(yǎng)三班帶”和“156”工作機(jī)制，做好干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班等，堅(jiān)持以上率下，先學(xué)一步、深學(xué)一層。采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、集中研討、現(xiàn)場教學(xué)、請專家授課等形式；結(jié)合“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)，能力大提升”活動，2024年度集團(tuán)和各子公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃近80場，計(jì)劃在2023年度參訓(xùn)人數(shù)800多人次基礎(chǔ)上再增加；在集團(tuán)上下進(jìn)一步掀起了“深學(xué)爭優(yōu)”的培訓(xùn)熱潮，加強(qiáng)員工職業(yè)技能訓(xùn)練，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

四是錘煉擔(dān)當(dāng)，讓干部“出實(shí)績”。習(xí)近平總書記指出，干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所在，也是價(jià)值所在，我們要有干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛｜h紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間，集團(tuán)黨委選拔和引進(jìn)骨干力量到重點(diǎn)子企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

搭建綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺。為解決我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在著政策、人才、資金、技術(shù)等要素難以精準(zhǔn)匹配等實(shí)際問題，集團(tuán)公司下屬興邦公司參與搭建的“南平市綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺”，聚焦我市“五個(gè)一”生態(tài)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和“3+4+5”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)平臺“搜專家”“找技術(shù)”“配資金”等十二大功能，打通產(chǎn)業(yè)與要素資源的快速連接通道，通過國企市場化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)“惠企”“惠科”“惠政”的一站式服務(wù)。

推廣武夷山水·茶空間。牢記習(xí)近平總書記“統(tǒng)籌做好茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技這篇大文章，堅(jiān)持綠色發(fā)展，強(qiáng)化品牌意識”的囑托，南平實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)揮國有資本的示范帶動作用，以打造推廣“武夷山水·茶空間”為抓手，提升茶、竹、水、器等優(yōu)勢產(chǎn)品附加值，助推“一二三”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動鄉(xiāng)村振興發(fā)展。主要從標(biāo)準(zhǔn)建立、品質(zhì)把控、品牌推廣和市場布局等方面開展工作。完成“武夷山水·茶空間”布局284家，布局覆蓋省內(nèi)外多個(gè)城市，有效帶動我市茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

致力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。南平市融橋融資擔(dān)保有限公司作為政府性擔(dān)保公司，積極發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體、支小支農(nóng)作用，致力緩解當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)及“三農(nóng)”融資難問題。融橋公司有效擴(kuò)大融資擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模，立足南平市實(shí)際，大力推廣“綠融”批量擔(dān)保業(yè)務(wù)，2022年重組以來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈局面，至今累計(jì)擔(dān)?？傤~120.62億元。

助力南平鄉(xiāng)村振興。開展“村企牽手促振興”，有計(jì)劃地選派3名干部到山區(qū)一線掛職鍛煉，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)村等制度，推動干部在艱難困苦中磨意志、在實(shí)踐斗爭中經(jīng)風(fēng)雨、在漫漫征途中提升練本領(lǐng)。實(shí)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步鑄牢員工對黨忠誠、堅(jiān)定理想信念、發(fā)揚(yáng)斗爭精神、勇于挺膺擔(dān)當(dāng)精神，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績開創(chuàng)國資高質(zhì)量發(fā)展新局面，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)國企力量。

（作者單位：南平實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源部）